【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】大家都知道企業(yè)文化的建設(shè)很重要，卻往往忽視了禮品、福利品在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。一個(gè)沒(méi)有福利品的企業(yè)，在員工的眼里就只有硬性數(shù)目的工資。由于大環(huán)境的影響，很多企業(yè)都降低了工資，員工的全部工作激情和個(gè)人情緒都降到冰點(diǎn)，節(jié)日里再不發(fā)點(diǎn)福利獎(jiǎng)勵(lì)一下，員工的積極性將會(huì)受到更大的挫傷。即使工資升了，員工眼中就盯著一個(gè)更高的目標(biāo)，所有的一切都用錢(qián)來(lái)衡量，領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間只是冷冰冰的雇傭關(guān)系，沒(méi)有任何的情誼可言。
　　
　　而一旦有些福利品，那結(jié)果就完全不一樣了，因?yàn)槎Y品的價(jià)值往往是不透明的，這就讓員工很難準(zhǔn)確地用金錢(qián)計(jì)算自身的價(jià)值。于是，簡(jiǎn)單的用工與被用工之間往往多了一層情意。

福利禮品送得不好結(jié)果很糟糕

　　福利品好處多多，但選福利品還是有講究的，一個(gè)好的福利品不但能做到錦上添花還能引導(dǎo)一種更有利于企業(yè)發(fā)展的行為文化。
　　
　　比如：一個(gè)身處高端寫(xiě)字樓的企業(yè)，節(jié)日到了，發(fā)了一大堆干貨水產(chǎn)，醬油味精，再外加幾大箱水果，還沒(méi)有牌子，這些日用品價(jià)格再透明不過(guò)，加起來(lái)也就百八十塊錢(qián)，搬的一身臭汗，拿回家也只是放一段然后再清理掉。這樣一送，錢(qián)去了，人忙了，管理層死了不少腦細(xì)胞，員工死了不少運(yùn)動(dòng)細(xì)胞外加幾個(gè)腦細(xì)胞，效果呢，沒(méi)多大感覺(jué)。
　　
　　與之相反的是，一家規(guī)模不大，效益中上的企業(yè)，端午來(lái)了，他們給員工男性每人發(fā)了一套勃蘭匠記園林工具，一提粽子，女性每人發(fā)了一套艾鉑赫刀具也外加一提粽子，送出禮物的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)一臉的笑意加上一句，希望小小的禮物對(duì)你有用。
　　
　　員工的動(dòng)手能力強(qiáng)了，自我解決意識(shí)上去了。什么原因呢？勃蘭匠記、艾鉑赫都是德國(guó)名牌，好東西總要顯露下，男性職員回家修修水管，搞搞冰箱，開(kāi)始拿在手上還只是為了拿在手上讓人看，后來(lái)就真就有了些門(mén)道，自己動(dòng)手能力強(qiáng)了，自己解決的一事也上去了。
　　
　　送福利品的注意事項(xiàng)：
　　
　　一忌不相干。首先要看企業(yè)想要培養(yǎng)員工的什么素養(yǎng)，要培養(yǎng)一種什么樣的企業(yè)文化，如果不考慮這一層，胡亂送一氣，也許能得個(gè)有情有義的好名聲，但效果大打折扣。
　　
　　二忌檔次不匹配。檔次一定要匹配，最好是檔次比生活層次略高一點(diǎn)點(diǎn)，這樣，員工就有更多向往，員工覺(jué)得"噢"原來(lái)大家的品位都比我高啊，我跟他們?cè)谝黄鸩诲e(cuò)，而且我要多努力。
　　
　　三忌過(guò)量或過(guò)分少量。禮物貴精不貴多，不需要太多，太復(fù)雜，送得別人一次拿不了，還費(fèi)神費(fèi)事地想怎么處理，那就在增加負(fù)擔(dān)的同時(shí)減少了喜悅。
　　
　　四忌價(jià)格透明。中國(guó)自古就有句話，情義無(wú)價(jià)，如果一件禮品價(jià)格太透明，員工不免就盤(pán)算它的實(shí)際價(jià)值，太高了企業(yè)吃不消，太低了，效果一下就見(jiàn)底，弄個(gè)適得其反，所以，節(jié)日禮品、福利品不能總是送那些價(jià)格太透明的日用品。