【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】禮品公司要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中踏實(shí)向前，一個(gè)詳細(xì)明確的發(fā)展戰(zhàn)略可以說(shuō)是必不可少的。但在具體實(shí)踐的過(guò)程中，如何將其貫徹執(zhí)行也是一大難處。究其原因，一則是計(jì)劃不如變化快，真的按戰(zhàn)略規(guī)劃去做可能會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。二則是新戰(zhàn)略往往與老板的成功經(jīng)驗(yàn)不完全一致，原有路徑的依賴(lài)又令人感到不執(zhí)行戰(zhàn)略日子也還可以。三是缺乏把戰(zhàn)略變成運(yùn)營(yíng)方案的能力，打破原有的經(jīng)營(yíng)格局也會(huì)遇到來(lái)自各方的阻力。

　　任何戰(zhàn)略都不是偉大的預(yù)言，能確保企業(yè)夢(mèng)想成真。它只不過(guò)是從后向前看提出的一種路徑假設(shè)。制定戰(zhàn)略的目的是為了聚焦，決定應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。有戰(zhàn)略的好處是可以面向未來(lái)做今天的事兒。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有明確的目標(biāo)和方向，就像隨波逐流的浮萍，很容易在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迷失方向。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃為企業(yè)發(fā)展描繪了未來(lái)藍(lán)圖和終極目標(biāo)，避免品牌因?yàn)槿狈h(yuǎn)大目標(biāo)而深陷旋渦之中。同時(shí)，它能喚起企業(yè)員工的激情和斗志，形成一種無(wú)堅(jiān)不摧的精神力量，激勵(lì)員工為了共同理想和目標(biāo)而拼搏。

　　因此，那種認(rèn)為戰(zhàn)略是萬(wàn)能的，不顧環(huán)境、資源條件的變化，刻板地推進(jìn)戰(zhàn)略是錯(cuò)誤的，同時(shí)，認(rèn)為戰(zhàn)略無(wú)用，該怎么干還怎么干，把戰(zhàn)略當(dāng)花瓶擺在那兒也是錯(cuò)誤的。只有清楚戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么，才能知道怎么用，才能使其有用。

　　實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，不去做就等于沒(méi)有戰(zhàn)略，也無(wú)法判斷既定的戰(zhàn)略是否正確。禮品企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行應(yīng)包括對(duì)新戰(zhàn)略的不斷學(xué)習(xí)、溝通和研討，包括落實(shí)組織、人員的保障和具體運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的配合支撐。就是說(shuō)，要讓所有的人堅(jiān)信戰(zhàn)略的選擇和方向是正確的，積極為戰(zhàn)略找方法和做方案，勇于打破常規(guī)和現(xiàn)有格局，不斷地克服習(xí)慣力和不適感。

　　任何戰(zhàn)略都無(wú)法承諾你步步成功，無(wú)法保證沒(méi)有一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有任何負(fù)面的東西。用這樣的標(biāo)準(zhǔn)去要求戰(zhàn)略，那就不要去做戰(zhàn)略了，而沒(méi)有戰(zhàn)略會(huì)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略的最后勝利不僅在于禮品企業(yè)要努力去做，而且在于要堅(jiān)持不懈。有多少企業(yè)，明明有很好的戰(zhàn)略，就是因?yàn)閳?zhí)行中瞻前顧后、猶豫不決而半途夭折，錯(cuò)失了企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

　　未來(lái)是不確定的，而戰(zhàn)略本身是確定的。因此，禮品企業(yè)一定要不斷地審視，做出適時(shí)的調(diào)整。在總體戰(zhàn)略之下，在戰(zhàn)術(shù)和策略上有所變化是十分必要的，這不是否定戰(zhàn)略，反而是為了更好地執(zhí)行戰(zhàn)略。缺乏時(shí)時(shí)的評(píng)估和調(diào)整，戰(zhàn)略也無(wú)法真正落地。