【中國禮品網(wǎng)訊】禮品公司要想在激烈的市場競爭中踏實向前，一個詳細明確的發(fā)展戰(zhàn)略可以說是必不可少的。但在具體實踐的過程中，如何將其貫徹執(zhí)行也是一大難處。究其原因，一則是計劃不如變化快，真的按戰(zhàn)略規(guī)劃去做可能會帶來風險。二則是新戰(zhàn)略往往與老板的成功經(jīng)驗不完全一致，原有路徑的依賴又令人感到不執(zhí)行戰(zhàn)略日子也還可以。三是缺乏把戰(zhàn)略變成運營方案的能力，打破原有的經(jīng)營格局也會遇到來自各方的阻力。

　　任何戰(zhàn)略都不是偉大的預(yù)言，能確保企業(yè)夢想成真。它只不過是從后向前看提出的一種路徑假設(shè)。制定戰(zhàn)略的目的是為了聚焦，決定應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。有戰(zhàn)略的好處是可以面向未來做今天的事兒。一個企業(yè)如果沒有明確的目標和方向，就像隨波逐流的浮萍，很容易在激烈的市場競爭中迷失方向。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃為企業(yè)發(fā)展描繪了未來藍圖和終極目標，避免品牌因為缺乏遠大目標而深陷旋渦之中。同時，它能喚起企業(yè)員工的激情和斗志，形成一種無堅不摧的精神力量，激勵員工為了共同理想和目標而拼搏。

　　因此，那種認為戰(zhàn)略是萬能的，不顧環(huán)境、資源條件的變化，刻板地推進戰(zhàn)略是錯誤的，同時，認為戰(zhàn)略無用，該怎么干還怎么干，把戰(zhàn)略當花瓶擺在那兒也是錯誤的。只有清楚戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么，才能知道怎么用，才能使其有用。

　　實踐是檢驗真理的唯一標準，不去做就等于沒有戰(zhàn)略，也無法判斷既定的戰(zhàn)略是否正確。禮品企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行應(yīng)包括對新戰(zhàn)略的不斷學習、溝通和研討，包括落實組織、人員的保障和具體運營活動的配合支撐。就是說，要讓所有的人堅信戰(zhàn)略的選擇和方向是正確的，積極為戰(zhàn)略找方法和做方案，勇于打破常規(guī)和現(xiàn)有格局，不斷地克服習慣力和不適感。

　　任何戰(zhàn)略都無法承諾你步步成功，無法保證沒有一點風險，沒有任何負面的東西。用這樣的標準去要求戰(zhàn)略，那就不要去做戰(zhàn)略了，而沒有戰(zhàn)略會面臨更大的風險。戰(zhàn)略的最后勝利不僅在于禮品企業(yè)要努力去做，而且在于要堅持不懈。有多少企業(yè)，明明有很好的戰(zhàn)略，就是因為執(zhí)行中瞻前顧后、猶豫不決而半途夭折，錯失了企業(yè)發(fā)展的機會。

　　未來是不確定的，而戰(zhàn)略本身是確定的。因此，禮品企業(yè)一定要不斷地審視，做出適時的調(diào)整。在總體戰(zhàn)略之下，在戰(zhàn)術(shù)和策略上有所變化是十分必要的，這不是否定戰(zhàn)略，反而是為了更好地執(zhí)行戰(zhàn)略。缺乏時時的評估和調(diào)整，戰(zhàn)略也無法真正落地。