【中國禮品網(wǎng)訊】在近年來國內(nèi)禮品市場快速發(fā)展的同時，諸多禮品公司也應(yīng)運而生，競相加入到這一市場的爭奪中來，因而使得行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品的同質(zhì)化問題日益嚴重，消費者紛紛感慨鮮有讓人印象深刻的個性化產(chǎn)品。

　　一個禮品品牌在尋求市場份額之時，注重于品牌的比較競爭力。而嚴重的同質(zhì)化，正是制約禮品品牌提升比較競爭力的關(guān)鍵因素。究竟是何原因?qū)е露Y品行業(yè)同質(zhì)化問題突出呢？

　　綜合成本不斷升高

　　隨著原材料、生產(chǎn)和銷售等各個環(huán)節(jié)的成本都在不斷上漲，整體綜合成本不斷升高，且市場門檻越來越高，企業(yè)運作區(qū)域市場的盈虧平衡點和關(guān)鍵值越來越高，風(fēng)險也就越來越大，使得廣大禮品企業(yè)的風(fēng)險意識不斷提高，由于企業(yè)開發(fā)一個新系列產(chǎn)品在前期需投入不少資金，且從研發(fā)到投放市場整個周期也比較長，況且新產(chǎn)品上市后未必能成功，這也存在一定風(fēng)險性，中小禮企都不敢也沒資本去冒這個險，都寧愿采取跟進和模仿大型企業(yè)的熱賣型新產(chǎn)品，撈一筆算一筆，進而則形成了嚴峻的市場同質(zhì)化現(xiàn)象。

　　入門門檻太低

　　禮品行業(yè)的另一大現(xiàn)象就是入門門檻太低，只需不多的資金便可以自經(jīng)營禮品生意。很多禮品企業(yè)以家庭式經(jīng)營為主。同時，從技術(shù)層面看，禮品企業(yè)對員工的技術(shù)水平要求較低，小企業(yè)只需幾個人在幾十平米的地方就可以進行產(chǎn)品加工和生產(chǎn)。此外，行業(yè)目前也還未形成一個從資金、規(guī)模、質(zhì)量、設(shè)施等方面來衡量企業(yè)是否能踏入該行業(yè)門檻的標準。因此，進入門檻低成為禮品行業(yè)同質(zhì)化的重要因素，前幾年國內(nèi)禮品市場處于高速發(fā)展繁榮時期，在市場需求和價格飆升的催生下，大大小小的禮品企業(yè)如雨后春筍般涌出，然而許多剛出爐的小型企業(yè)其根本就不具備自主開發(fā)設(shè)計、營銷、服務(wù)、信譽等各個環(huán)節(jié)的功能，而是靠一味地抄襲跟風(fēng)，以此來刮分一杯羹，這樣則導(dǎo)致了整個行業(yè)的同質(zhì)化愈演愈烈。

　　因此，對禮品公司而言，要想“走出”行業(yè)同質(zhì)化，就必須善于尋找造成行業(yè)同質(zhì)化的癥結(jié)所在。禮品行業(yè)的同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，除去行業(yè)特性之外，還有其他關(guān)鍵因素。某禮品企業(yè)負責(zé)人表示，行業(yè)心態(tài)同質(zhì)化，是致使整個禮品市場同質(zhì)化嚴重的行業(yè)心理誘因。不少禮品企業(yè)見其他競爭對手通過市場跟風(fēng)、相互抄襲也能讓企業(yè)獲得良好的市場效應(yīng)，自然難免開始“同質(zhì)化”之路。其次就是，市場操作方式同質(zhì)化。在日漸激烈的市場競爭中，各大禮品品牌為了提升銷售業(yè)績，彼此學(xué)習(xí)，久而久之，市場活動基本相同。今天你搞活動，我也搞，明天你搞低價促銷，我也低價促銷。最終消費者日漸麻木，禮品公司則繼續(xù)苦苦支撐。

　　總之，禮品行業(yè)要想獲得健康有序地發(fā)展，必須擺脫市場上的同質(zhì)化現(xiàn)象，走產(chǎn)品的差異化道路，只有站在消費者訴求的角度來不斷開發(fā)產(chǎn)品，才能在市場上占據(jù)起主動權(quán)。