【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】整合營(yíng)銷(xiāo)傳播是以整合企業(yè)內(nèi)外部所有資源為手段，重組再造企業(yè)的生產(chǎn)行為與市場(chǎng)行為，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的、全面的、一致化營(yíng)銷(xiāo)。整合營(yíng)銷(xiāo)傳播對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)是具有極其重要的意義的。但極少會(huì)有禮品企業(yè)考慮到利用整合營(yíng)銷(xiāo)傳播，規(guī)模小的企業(yè)在人力、物力方面跟不上，只有部分大的知名禮品企業(yè)才會(huì)有能力、實(shí)力和決心去做整合營(yíng)銷(xiāo)傳播方面的工作。那么，具體來(lái)說(shuō)，該怎么操作呢？

　　一、以整合為中心。整合營(yíng)銷(xiāo)重在整合，從而打破了以往僅僅以消費(fèi)者為中心或以競(jìng)爭(zhēng)為中心的營(yíng)銷(xiāo)模式，而著重企業(yè)所有資源的綜合利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高度一體化營(yíng)銷(xiāo)；

　　二、講求系統(tǒng)化管理。區(qū)別于生產(chǎn)管理時(shí)代的企業(yè)管理，那種將注意力主要集中在生產(chǎn)環(huán)節(jié)和組織職能的，以及混合管理時(shí)代那種基本上以職能管理為主體，各個(gè)單項(xiàng)管理的集合的“離散型管理”，整合營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的企業(yè)由于所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的復(fù)雜多變，因而只有整體配置企業(yè)所有資源，企業(yè)中各層次、各部門(mén)和各崗位，以及總公司、子公司，產(chǎn)品供應(yīng)商，與經(jīng)銷(xiāo)商及相關(guān)合作伙伴協(xié)調(diào)行動(dòng)，才能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，整合營(yíng)銷(xiāo)所主張的營(yíng)銷(xiāo)管理，必然是整合的管理、系統(tǒng)化的管理；

　　三、強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。整合營(yíng)銷(xiāo)就是要形成一致化營(yíng)銷(xiāo)，形成統(tǒng)一的行動(dòng)。這就要強(qiáng)調(diào)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的協(xié)調(diào)性，不僅僅是企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)、各部門(mén)的協(xié)調(diào)一致，而且也強(qiáng)調(diào)企業(yè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)一致，共同努力以實(shí)現(xiàn)整合營(yíng)銷(xiāo)，這是整合營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式的一個(gè)重要區(qū)別。

　　四、注重規(guī)?；c現(xiàn)代化。整合營(yíng)銷(xiāo)是以當(dāng)代及未來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)為背景的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)新模式，因而，十分注重企業(yè)的規(guī)?；c現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)。規(guī)?；粌H能使企業(yè)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，而且，也為企業(yè)有效地實(shí)施整合營(yíng)銷(xiāo)提供了客觀基礎(chǔ)。

　　禮品公司必須在發(fā)展過(guò)程中，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，積極引進(jìn)和進(jìn)行整合營(yíng)銷(xiāo)傳播，使企業(yè)的人力、物力資源達(dá)到最優(yōu)組合，方能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。